Ga naar hoofdinhoud
Nu jij boomer!

Dat steekt, hè. En ik ken je niet eens goed. Weet ik veel wat je managementstijl is, hoe je plannen er precies uitzien of wat je al hebt bereikt. Maar het zal vast niet veel voorstellen. Want ik lees regelmatig over falende CEO’s. Ik heb er zelf wel eens eentje meegemaakt die er een zooitje van maakte. En wie zegt mij dat jij anders bent?

Complete bullshit natuurlijk. Maar jongeren krijgen vrijwel elke dag vergelijkbare drek over zich heen. Want op de werkvloer, op internet of aan de eettafel komt Gen Z bashen regelmatig voor. De jeugd weet niet wat werken is. Ze kunnen nergens tegen. Ze hebben onrealistische verwachtingen. En ga zo maar door. Iedereen heeft wel een anekdote of een voorbeeld (vaak via via). En zo houden we het vuurtje lekker brandend met zijn allen.

Het maakt niet uit of jongeren meerdere studies tegelijk doen. Of ze vanaf hun zestiende al financieel hun eigen broek moeten ophouden. Of dat ze er naast hun baan een succesvolle side hustle op nahouden. Iedereen onder de dertig gaat op een grote hoop. En terwijl de oude garde met de armen over elkaar achterover leunt, mogen zij dan met een 2-0 achterstand het tegendeel bewijzen. En wel precies binnen de geldende kaders natuurlijk. Want ja, zo wordt hier nou eenmaal gewerkt.

Jongeren krijgen veel voor hun kiezen van oudere generaties. Dat is nu zo, en het is altijd zo geweest. Maar met een skeptische houding en ‘vroeger was alles beter’-mentaliteit schiet niemand wat op. Het werkt contraproductief, zorgt voor polarisatie op de werkvloer en ontslaat de oudere generatie van enige zelfkritiek.

Bovendien is het schadelijk. Met name voor jongeren die toch al worstelen met druk en negatieve gevoelens. Ongeacht waar de oorzaken hiervoor liggen, is dit een serieus probleem, dat ook bedrijven raakt. Daar moeten we dus wat mee. Jongeren hebben vertrouwen nodig. Geen bevooroordeelde criticasters, maar collega’s en managers die hen stimuleren en motiveren.

Het is de hoogste tijd om het goede voorbeeld te gaan geven. En om een einde te maken aan het eindeloze navelstaren van de gevestigde orde binnen onze bedrijven. Er liggen zo ontzettend veel uitdagingen voor ons. Denk aan krapte en vergrijzing. Aan kennis, ervaring en cultuur die niet worden overgedragen. En organisaties die technologisch steeds verder achterop raken. Daarom kunnen we het ons niet veroorloven om jongeren niet serieus te nemen en ze weg te blijven zetten als verwende sneeuwvlokjes.

Als het je niet lukt om jongeren een plek met perspectief in je organisatie te bieden, faal je als CEO. Zo simpel is het. Want als je nieuwe generaties niet weet te raken en aan je weet te binden. Als je hun young energy niet weet te kanaliseren. Dan verlies je terrein. Je organisatie ontwikkelt een afstand tot de arbeidsmarkt. En terwijl de vergrijzing lekker doorzet, zal die kloof blijven groeien. Voor je het weet, beginnen start-ups new business van je af te snoepen. Verlies je de innovatiestrijd van concurrenten die wél strategisch hebben verjongd.

Dus laten we beter omspringen met jong talent. Met de makers, managers, ondernemers en CEO’s van morgen. Want dat zijn het gegarandeerd. Zij verdienen een open blik. Een eerlijke kans. Aandacht, oprechte interesse en vertrouwen. Want als jongeren falen, hebben wij gefaald. En dat steekt.

Gelukkig hebben wij de perfecte formule gevonden om young energy (terug) te brengen naar organisaties. En die delen we graag met je.

Lauren van der Heijden

CEO YoungCapital


MEER YOUNG?